為了深入貫徹落實科工戰(zhàn)略規(guī)劃、全面提升管理水平，系統(tǒng)增強核心競爭力，公司決定將2025年定為“管理提升年”。2月20日，公司組織召開“管理提升年”啟動會議。
會議解讀了2025年管理提升工作的1+3方案體系，管理提升將圍繞三條主線展開：一是優(yōu)化全鏈條覆蓋、全流程貫通的管理制度體系，夯實管理基礎(chǔ)；二是建立前期策劃、中期管控、后期總結(jié)的工程項目全過程管理體系，提升管理效能；三是形成錨定方向、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化與激勵的科技創(chuàng)新價值鏈系，激發(fā)創(chuàng)新活力。
公司黨委書記、總經(jīng)理李軍五強調(diào)，要以制度為基礎(chǔ)、以流程為手段、以方案為抓手，系統(tǒng)設(shè)計管理體系，實現(xiàn)制度流程穿透化、項目管理精益化、創(chuàng)新驅(qū)動常態(tài)化，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，全力助力科工高質(zhì)量發(fā)展。
公司經(jīng)營班子，各職能部門、業(yè)務(wù)部門負責人，管理提升工作小組等15人參會。
