2017年12月22日，在鄭州事業部召開中糧工科落實集團ERP系統建設項目工作會議，會議由中糧工科副總經理陳華定同志主持，并強調了中糧集團ERP系統建設項目的重要性、戰略意義以及中糧工科落實中糧集團ERP系統建設項目的緊迫性。
中糧集團財務部信息化管理中心總經理助理劉鑫同志介紹了中糧集團ERP系統建設項目的整體建設情況，2017年為中糧集團ERP系統建設的戰略年，到目前為止，已有14家專業化公司（平臺）ERP系統上線運行，其余4家專業化公司（平臺）也必須在2018年完成系統上線運行。
IBM公司趙枏顧問在對中糧工科業務管理等相關內容調研的基礎上，介紹了中糧工科ERP系統建設項目初步實施方案。與會人員對該方案進行了研討、交流。結合中糧工科實際情況，提出了“3+3+1”中糧工科ERP系統建設項目進度計劃：2018年3月1日起，3個月集中方案討論、3個月軟件開發、1個月培訓上線。
最后，中糧工科副總經理陳華定同志作了總結性發言，并提出三點要求：第一、參會人員要把會議精神向各事業部一把手匯報，領導必須高度重視、親自主抓、專人落實；第二、既要把ERP系統軟件開發好，也要使用好，真正促進中糧工科業務管理更加規范、運營更加高效；第三、2017年4月起，鄭州事業部的信息化管理系統已經上線運行，成效顯著，許多基礎性數據可以與ERP系統對接，其他各事業部與鄭州事業部多交流、學習，根據各自實際業務，基礎性工作先做起來，加快中糧工科ERP系統建設項目的實施進程。
中糧集團財務部信息化管理中心、IBM公司、中糧工科及各事業部業務管理部負責人等20余人參加了會議。
